近日，組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議在京召開(kāi)，中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)陳希強(qiáng)調(diào)，切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大干部牢記初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為。干部考核是選好用好管好干部的重要方式，科學(xué)、規(guī)范、有效的考核方式關(guān)系到偉大事業(yè)的推進(jìn)。在干部考核中要正確把握“遠(yuǎn)與近”“靜與動(dòng)”“嚴(yán)與寬”三種關(guān)系，讓真正想干事、能干事、干成事的干部受表?yè)P(yáng)、有位子、得實(shí)惠，為推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)凝聚強(qiáng)大力量。

“遠(yuǎn)”觀“近”察。正確把握考核干部中的“遠(yuǎn)”與“近”，調(diào)好考核“焦距”，做到“遠(yuǎn)”觀“近”察。組織部門要與干部離的“遠(yuǎn)”一些，離得遠(yuǎn)才能做到對(duì)所有干部一視同仁，避免受到感情、利益等因素的影響，出現(xiàn)任人唯親、任人唯近的情況，真正讓考核這把“標(biāo)尺”立得正、量得真、量得準(zhǔn)。離得“遠(yuǎn)”才能看的更全面，“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，遠(yuǎn)觀更能掌握全局，從政治信仰、格局視野、專業(yè)能力、群眾評(píng)價(jià)等多個(gè)角度考核干部，聽(tīng)其言觀其行，畫好干部的立體圖。需“遠(yuǎn)”觀更需近“察”�？己烁刹恳�注重從小事小節(jié)著眼，“于細(xì)微處見(jiàn)知著，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”，從近處看干部的生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好，考察其廉潔自律和拒腐防變的意識(shí)。“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)”，要仔細(xì)看干部的工作細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中考察干部狠抓落實(shí)、善作善成的能力與水平。正確處理遠(yuǎn)與近的關(guān)系，才能對(duì)干部有全面、立體、真實(shí)、細(xì)致的考核，讓選出的好干部經(jīng)得住考驗(yàn)。

“靜”評(píng)“動(dòng)”考。正確把握考核干部中的“靜”與“動(dòng)”，做到“靜中有動(dòng)，動(dòng)中有靜”。考核干部既要通過(guò)擺數(shù)字、找亮點(diǎn)、看成效，通過(guò)已有的靜態(tài)成績(jī)掌握干部的思維能力和工作水平，又要結(jié)合實(shí)際情況看干部在急事難事中的擔(dān)當(dāng)行動(dòng)。以成績(jī)論英雄固然重要，但在復(fù)雜局面和重要工作面前，敢于迎難而上的魄力和勇氣同樣不可或缺。也許因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)問(wèn)題的復(fù)雜性或其他原因，這些干部的工作成效暫時(shí)不明顯、不突出，組織部門要通過(guò)考核干部的擔(dān)當(dāng)行動(dòng)，評(píng)價(jià)其政治擔(dān)當(dāng)和工作能力，讓考核在動(dòng)靜結(jié)合中“考”無(wú)遺漏。“動(dòng)靜結(jié)合”也要體現(xiàn)在考核內(nèi)容中，組織部門要考核干部“靜下來(lái)”的功力，看他能不能沉下心來(lái)強(qiáng)化理論武裝、提升政治素養(yǎng)，又要考核干部的“行動(dòng)力”，看他是不是狠抓落實(shí)、善于實(shí)踐，能動(dòng)靜結(jié)合的干部，才能成為新時(shí)代的好干部。

“嚴(yán)”管“寬”愛(ài)。正確把握考核干部中的“嚴(yán)”與“寬”，做到寬嚴(yán)并濟(jì)，張弛有度，讓考核有力度、有溫度�？己烁刹繒r(shí)，在政治紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律等方面要嚴(yán)格按照制度要求，決不能放低標(biāo)準(zhǔn)、放寬要求，對(duì)有令不行、有禁不止、陽(yáng)奉陰違干部要嚴(yán)肅處理，決不能因?yàn)槟硞�(gè)人或某些人影響組織風(fēng)氣、損害黨在群眾中的形象。對(duì)大膽創(chuàng)新、先行先試的干部要“寬”愛(ài)，通過(guò)建立完善的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的干部在考核中不吃虧，從而調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。嚴(yán)管是壓力，鞭策干部規(guī)范自身行為、強(qiáng)化能力素質(zhì)、提升本領(lǐng)擔(dān)當(dāng)，厚愛(ài)是動(dòng)力，激勵(lì)干部大膽改革創(chuàng)新、勇于實(shí)干擔(dān)當(dāng)。正確處理嚴(yán)與寬的關(guān)系，做到嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有道，寬之有依、寬之有度，讓干部在嚴(yán)管寬愛(ài)的考核中奮起作為，為推進(jìn)偉大事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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