打造最小作戰(zhàn)單元 釋放最大治理效能

寧波市委常委、北侖區(qū)委書記 潘銀浩

北侖探索劃定最小作戰(zhàn)單元，提高作戰(zhàn)靈敏度，全力打好防疫精準仗、發(fā)展主動仗。

構(gòu)建“最小單元”作戰(zhàn)體系，筑牢防疫一道墻。北侖劃小作戰(zhàn)網(wǎng)格，將629個基礎(chǔ)網(wǎng)格細化為4469個微網(wǎng)格，穿透樓棟、直達戶室，實現(xiàn)模塊編組、快響激活。建強作戰(zhàn)隊伍，配備1名網(wǎng)格長、3名網(wǎng)格員和若干名志愿者，吸納老黨員、老干部、老教師常態(tài)“進格”，推動網(wǎng)格協(xié)同高效，快速形成戰(zhàn)斗力。暢通作戰(zhàn)體系，將社會治理中心轉(zhuǎn)換為防控指揮部，通過“網(wǎng)格化+數(shù)字化”，實現(xiàn)視聯(lián)網(wǎng)村(社)全覆蓋，建立網(wǎng)格工作群和服務(wù)對象群“一格兩群”，確保指揮扁平、一貫到底。

完善“最小單元”作戰(zhàn)功能，扎緊治理一張網(wǎng)。明確平戰(zhàn)職責，按照“平時為民、戰(zhàn)時為兵”的要求，嚴格規(guī)范網(wǎng)格準入事項;完善管理機制，實施網(wǎng)格員量化考評和積分管理，制定以獎代補政策，激發(fā)網(wǎng)格員工作熱情;強化工作閉環(huán)，暢通任務(wù)下派和事件上行渠道，推動群眾高頻事項流程再造、多跨協(xié)同、閉環(huán)解決。

用活“最小單元”作戰(zhàn)理念，下好經(jīng)濟一盤棋。小專班優(yōu)服務(wù)，成立15支鋒領(lǐng)企服隊，開展“助企開門紅”活動，落實好“5+4”穩(wěn)進提質(zhì)政策，提振企業(yè)發(fā)展信心。小專班抓項目，發(fā)揮自貿(mào)區(qū)和經(jīng)開區(qū)疊加優(yōu)勢，組建10個招商和76個項目工作小組，加快推進6個百億項目、50個標志性項目和20個蝸牛項目。小專班破難題，以全域國土空間綜合整治試點為契機，組建12個突擊小分隊，破解城中村、低效地、集卡圍城等難題，為強港建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展新空間。

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