眾所周知，面試就是一種小伙伴們和考官之間的溝通和交流。從某種意義上來講，溝通的通暢程度和感官體驗，決定了面試的成敗。能夠準確理解題意，精確定位矛盾，并在此基礎上有針對性、目標性地回答考官的問題就成為了在面試中奪得的關鍵，而這個分析過程就是“目標導向法”。下面華圖教育就帶大家看一看如何做好目標定位，增強答題針對性。

在運用“目標導向法”的過程中，按照分析過程，我們指出分析的三個重點：

第一、作答對象。在考察綜合分析能力的題目中有可能是社會熱點、名言警句、寓言故事、社會原理;在團隊合作能力的題目中有可能是和他人之間的矛盾、遭受不公正待遇;在計劃組織的題目中有可能是組織一次活動、調研、接待;在溝通能力的題目中有可能是說服他人、匯報工作或公眾演說等。它們是最淺層的，小伙伴們的回答必須緊緊圍繞“作答對象”來展開，否則就會“滿嘴跑火車，離題已萬里”。

第二、作答方式。往往和具體題型相對應，它決定我們答題的整體思路。常見題型包括自我認識能力、團隊合作能力、組織協(xié)調能力、思維能力、溝通能力和應變能力。在使用“目標導向法”時，這種劃分就過于復雜了，也是沒有必要的，應予合并。可以將團隊合作能力、組織協(xié)調能力、溝通能力、應變能力合并，稱為“解決實際問題能力”;可以將“綜合分析能力、自我認識能力”合并，因為本質上這兩類題型，均是考查小伙伴們在人生觀、世界觀、價值觀(自然也包括擇業(yè)觀)等方面是否具備了適合的思維方式，可稱為“價值取向思維能力”。如此，僅分為兩類，可精簡題型，化簡思路，直指考核能力之本質。

第三、作答重點。答非所問是套路化應答方法的根本問題，因為套路化追求的往往是答題思路“大而全”，而現在命題的發(fā)展方向是“小而深”。如組織協(xié)調類題目，過去總是籠統(tǒng)地談談總體思路即可，而現在命題則往往要求就某一個關鍵節(jié)點來深入地交流;再如綜合分析能力類題目，過去總是從“提出問題、分析問題、解決問題”和“辯證分析”這種系統(tǒng)的思路來全面談，而現在則很可能單獨就“分析問題”或單獨就“解決問題”來考查。因此，在分析問題的過程中，還必須要再具體一點，進行“矛盾分析”，抓住題目的主次矛盾，緊緊圍繞矛盾來分析、闡述。從試題分析來看，一道題目往往只有一個主要矛盾和少量次要矛盾，分析到這個層面，基本就能夠找到一個題目要解決的所有問題了。

綜上所述， 審題及構建答題思路時，運用“目標導向法”，就可以增強答題的針對性，獲得考官青睞。

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