一、華圖遴選背景材料

中國注冊小店8000多萬戶，帶動(dòng)就業(yè)約2億人，規(guī)模數(shù)量大，吸納就業(yè)多，行業(yè)分布廣泛，服務(wù)和業(yè)態(tài)多元，集聚發(fā)展增添了市場活力，繁榮了商業(yè)文化，但小店經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨生存成本高、融資難融資貴、營商環(huán)境有待優(yōu)化等問題。李克強(qiáng)總理在國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上說，“要以更有針對(duì)性的政策措施，發(fā)展‘小店經(jīng)濟(jì)’，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)形成一批人氣旺、特色強(qiáng)、有文化底蘊(yùn)的步行街。”李克強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持因地制宜、合理布局、注重實(shí)效，防止一哄而上、搞形象工程。

二、華圖遴選考題

中國注冊小店規(guī)模數(shù)量大，吸納就業(yè)多，行業(yè)分布廣泛，服務(wù)和業(yè)態(tài)多元，集聚發(fā)展增添了市場活力，繁榮了商業(yè)文化，但小店經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨生存成本高、融資難融資貴、營商環(huán)境有待優(yōu)化等問題。你認(rèn)為有哪些對(duì)策?

三、華圖遴選參考解析

(一)進(jìn)一步改善小店商鋪的營商環(huán)境

小店經(jīng)營者因量小勢單，往往缺少話語權(quán)，甚至也習(xí)慣了自生自滅，很多時(shí)候不僅不主動(dòng)了解政策，享受政策紅利，甚至都不愿意和政府打交道，這種態(tài)度既不利于營造“親清”的政商關(guān)系，也不利于小店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在扶持小店經(jīng)濟(jì)方面，政府應(yīng)該繼續(xù)深化放管服改革，用實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變小店經(jīng)營者的觀念，為小店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的營商環(huán)境。

(二)專家學(xué)者和經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)要探索出正確的營銷策略

小店商鋪要為自己的消費(fèi)群體提供合適的商品，就必須要加強(qiáng)市場的調(diào)研和預(yù)測，了解消費(fèi)者的適時(shí)需求。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小店商鋪應(yīng)不斷地了解當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨�平、消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣等各方面的情況，從不斷了解他們的需求變化中，不斷地調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

(三)擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)連鎖供應(yīng)鏈

連鎖企業(yè)通過“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范”輸出品牌、管理模式、商品貨源等，用直營、加盟等方式將現(xiàn)代經(jīng)營理念、營銷方式，取代固有的以個(gè)人和家庭為主的流通模式，使整個(gè)連鎖超市的采購、加工、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和配送等作業(yè)系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系起來，這樣既能提高工作效率，還可大大降低運(yùn)輸、管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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