常言道：“一元復(fù)始，萬象更新。”時代在變，萬事萬物都在變。中華老字號“馬應(yīng)龍”跨界賣口紅;“國民奶糖”大白兔進軍彩妝;新興科技企業(yè)小米生產(chǎn)簽字筆;企業(yè)熱衷于“聯(lián)名款”……近年來，在疫情影響下，全球經(jīng)濟相對低迷。產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)。但企業(yè)沒有坐以待斃，而是秉持跨界思維，打造跨界賽道，增加企業(yè)厚度，減少運營風(fēng)險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

正如熊曉鴿所言：“跨界亦是無界。”它是用新的連接完成自身飛躍，跨出舒適區(qū)，界定新狀態(tài)。同時，跨界也可以打開新世界，讓企業(yè)發(fā)展與個人成長擁有無限可能。一方面，企業(yè)跨界能夠領(lǐng)略不同行業(yè)魅力，融合資源，獲得新力量;另一方面，跨界也能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，為用戶提供更好的產(chǎn)品。此外，對于個人而言，跨界有利于激發(fā)個人潛能，保持學(xué)習(xí)和工作熱情，實現(xiàn)自我超越。

但是，“跨界”就一定能成功嗎?其實未必。在跨界過程中，有人“浴火重生”，有人“失足成恨”。例如，有的企業(yè)沒有堅持品牌定位一致性，有損“企業(yè)文化”;有的企業(yè)堅持“網(wǎng)紅思維”，只為博眼球，有損“品牌形象”;也有的企業(yè)只重“流量”，不重“質(zhì)量”，有損“產(chǎn)品口碑”……由此可見，“跨界”雖好，“無界”可嘉，但如何防止“踩空”同樣重要。

首先，樹立“跨界”思維，整合優(yōu)勢資源，不斷開拓創(chuàng)新，打造跨界“好產(chǎn)品”、“好口碑”。“跨界”的優(yōu)勢在于資源整合，優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展，合作共贏。例如，房地產(chǎn)企業(yè)利用資金優(yōu)勢，跨界投資實體書店，將“財富”融入“書香”，利用無界盲選、盲盒經(jīng)濟等新思維，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與多元化發(fā)展，成為城市文化建設(shè)新力量。

其次，理性看待“無界”，發(fā)揮跨界優(yōu)勢，但不盲目、不跟風(fēng)，防止“踩雷踏空”。一方面，“無界”給跨界帶來無限可能，激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)潛能。但另一方面，“無界”不等于“毫無邊界”，更不能盲目跨界。例如，有的跨界缺少經(jīng)驗與積累，最終“鎩羽而歸”;有的跨界盲目追求資本經(jīng)濟、流量經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟，缺少有品質(zhì)的產(chǎn)品，最終“無疾而終”……因此，做好跨界不僅要用好“外腦”，更好修好“內(nèi)功”，拿出經(jīng)得住歷史與時間考驗的產(chǎn)品。

正所謂“無用方為大用”。成事之要，關(guān)鍵在人�？缃绻ぷ饕�落實到人、落實到企業(yè)家。唯有秉持敏銳的洞察力，堅持“一語不能踐，萬卷徒空虛”的實干精神，努力滿足市場與消費者需求，才能真正從“跨界”走向“無界”。

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